参加された方の声
例会報告から学んだこと、感じたことなどを率直にお書きください。
組織はトップで決まるという言葉がありますが、原田さんの報告を聞いて
改めて気づかせて頂きました。
険悪な雰囲気であれば、現場に伝播し、影響がでると感じました。
だからこそ、経営者たるものは経営姿勢が求められると学ばせて頂きました。
事業承継を成功させる最初の肝は、譲る側（前社長）の姿勢だなということを実感した。
ビジネスモデルも人間関係も成功の反対は、失敗ではなく、何もしないこと！行動あるのみ！
経営者が学んで実践、経営者が変わらなければ会社は変わらない
継がせる方の覚悟、継ぐ方の覚悟 両方大事である
お父様との軋轢、社員さんとの向き合い方、新たな取組、業種は違えどとても勉強になりました。中小企業は人財が重要で、そのためにはコミュニケーションが不可欠だと感じました。早速取り入れます。次回こそは会社に訪問させてください。
どんな環境であろうとも黒字に拘らなければいけない。
経済なき道徳は寝言である。
72年も続く会社という事で素晴らしいと思いました。また息子さんも近々帰ってこられるということですが息子さんへの引き継ぎが出来る出来ないに関わらず是非100年企業を目指して頑張ってほしいと思いました。お話を聞いて改めて身内が継がなくても、地域の為や残される社員たちの為にも社員の誰かが継続できる体制を作らないといけないと思いました。
