2021年11月　なら支部例会
愛と感動をデザインする

社員の自己実現を、社員全体で作る。社員全員が数字から行動計画をたて、実践する意識をもたれていることがすばらしい。

MGをしっかりと行動計画にうつす方法を丁寧に報告頂いたのでとても参考になりました。

数字を理解して行動する力に変え自己実現に向かう。
自己開示するからこそ本気が伝わり一体感が生まれる

写真業界の厳しい中売り上げを伸ばす仕組みを少しですが理解することができました。

3つの学びがありました。
①採用。学卒採用の大切さ
②リーダー制とマネージャー制。仕組み作り
③MG、数字と行動計画と理念が一本になる

途中参加だったので、後半しか聞けておりませんが、店舗間の連携、横軸の構築が出来ていないので、何かしら取り入れていきたいと思いました。

数字を行動計画におとしていく

自分の覚悟、どのように理解し、行動に繋げるか

経営理念、行動、数字の一体化。チーム作り。

渡邊あきのさんから多くの事を学びました。
従業員さんを本当に愛していて、一緒に会社を良くしていこうという思いが伝わりました。
リーダー制とマネージャー制、大変勉強になりました。
自社でも導入できる事は導入していきたいと思います。

人を生かす経営を実践されているなと思いました

再度MGをやりたい

行動計画は全員必要。願ってもこない。

報告では参考になるお話しが聞けました。その中で、”行動計画”。これはどの企業にも当てはまる事だと思い、自社で今一度考え直してみようと思いました。
グループ討論でも話を聞いたり自分の事を話したりと意見交換させて頂いたり、とても良かったです。

学びを継続されている方のすごさを感じる機会となった。

会社のスタッフを主体的にすることが、全体の成長につながる。

色々な会社の工夫や経営の仕方を聞くことができ、勉強になりました。

経営指針書にMG研修を始めて入れてみました。
数値目標からの行動計画を自社でもしっかり取り入れていきたいと改めて思いました。
リーダー制導入もすごくいいなぁって思いました。

数字を行動に変えるという仕組みを構築され、しっかりとした利益の所から年間計画と行動計画がスタッフに落とし込まれているのは、すばらしいと思います。

社内で社員さんと一体になって取り組んでいる事、目標に近づく為に行動計画書を作っている事が学びになりました。

渡邊様の行動力、発信力に感銘を受けました。

スタッフとの行動計画←数字から逆算

数字、行動計画、理念が一直線

行動計画を作り、実行する必要性を感じた

MGが更に深くよく分かった。早く落としこめるようになりたい。

経営者が学ぶ事→進化成長すること→従業員と共に育つこと
数字・想い・行動　共にすることの大切さ

仲間を作っていく中で、いかに経営指針の共有ができるかを考えていかなくてはと学びました。