2021年7月　青年部会例会
志高く！未知なる道を切り拓け！

いろいろな観点から物事をみてみることが大切だと思いました。

人との対話自分のビジョンをしっかりと相手に伝える事！
会社が何を目指しているのかを具体的にしていく！

マンダラチャートと経営理念のつながりが興味深かったです。

①楽しむこと　②みんなと話すこと　③自分自身とも話すこと

成果、姿勢、能力、プライベートに分けて目標を考える

自分がわくわくすることを真剣にビジネスにすることができるということ

ワクワクするビジョンを経営者がもたないといけないし、周りの方々を巻き込んでいくことの重要性を学びました。

マンダラチャートをさらにビジュアル化して明確になっていてわかりやすかったです。民主的に運営されている同友会らしい会社作りも推進されていて素晴らしいと思います。

正直なところ、まだ頭の中でまとまっていません。それくらい情報量のすごい発表を聞かせていただいたなと感じております。他府県から発表くださった松山さん、このような場を設けていただいた奈良同友会青年部の皆さま、ありがとうございました。とりあえずマンダラチャートをパクりたいなと思います。

CAPD　ゴール、ルール、フィードバック、インデペンデンス、雑談を大切に。
松山さん、やっぱおもろい

わくわくすることの大切さ。自分の思いを一緒に考えてくれるパートナーをどれだけ多く作れるかが大切。

常にポジティブに、いつも前向きに。

公平と平等、CAPD、競争→共創、加点評価、地域で親子で学べる場の創設

競争より共創にめっちゃ共感します。　そこに向かうビジョンはワクワクしかない

インフォポート面白いなと思いました。

気付き→雑談→相談→ACTION

マンダラチャートの有用性。過去作ろうといて挫折したので、再チャレンジします（本も注文した）

想いを共感してくれる人を沢山つくる。
学ぶことをやめない。

偏差値はやっぱり大事（笑）マンダラチャートでロジックを報告するのってすげー！

ワクワクするためには、自分がワクワクすること。そして、そのワクワクを創るためにも経営理念の確立と自己姿勢であると学んだ

たくさんの気付きと学びがありましたが、最も具体的なこととして「平等ではなく公平」を実践できる環境構築(人事評価含め)を進めます！

マンダラチャートで視覚化する大事さ。褒めシャワーが凄く楽しく初めての方とも打ち解けられました。