参加された方の声
例会報告から学んだこと、感じたことなどを率直にお書きください。
米杉さんの発表されていたあり方、やり方にとても共感し、私も改めて意識をして実践していきます。そして組織強化の方でリーダーシップを発揮いただいている背景も分かり、組織強化の方でも引き続き貢献できるように努めていきます。
初めて参加させて頂き、非常に学びのある場であったと感じました。グループ討論につきましても貴重な意見を数多くお聞きできました点が良かったです。
① リーダーの定義
② 責任感と権限
次のリーダーを育てることがリーダーの仕事
経営者の意識を全員で持つことの大切さ
経営者が自分の会社の創業年数がわからないのはダメ。
初めて参加しましたが、他の業種の方々からのお話も聞けて良かったです。
チームリーダーがすべき事 先を見る
自分の考えや思いを受け継げるリーダーの育成が自分が不在でも動く組織になるのだと思いました。
日々の努力と少しの運が大切。
余白は自分自身、チームメンバー、チーム、会社と作っていくことが大切だと感じました。
まずは『私自身がリーダーである覚悟を持つ！』がテーマです。
グループ報告が残念でした頑張ります
余白がある事で次の挑戦にチャレンジできるということが何より一番の学びとなりました。
グループ討論で、1.5人の余白があることで次のリーダーを育てる時間を取れるという話につながり刺激を受けました。
米杉さんの話を改めて聞いて、成果と課題が整理されていて聞きやすかった。熱意あるなぁ
経営者同士の討論なので概ね自分の考えと一致していた。
経営者とはリーダーとは何かを少し学ばせていただきました。
チームを作るにあたり、やはり熱意と目標設定が大切だと改めて思いました。
実行すること！！
やるべき事をスケジュールに入れました。営業ミーティング
チームづくりをすること→方向性を示す、コミュニケーション、信頼関係を築く
役割分担→適材適所、任せること
高校生の視点と、企業の方の視点の共通点と相違点を感じました。
今日学んだ環境と信頼関係の両方を文化祭の実行に向けて「メンバーに伝えたい！」と思いました。
本当に貴重な経験になりました！
米杉さんのお話しを伺って、リーダーとしての人格とか、資質って大切だなと思いました。
部下など、一緒に働く仲間との関係性、信頼、信用も非常に大切なことだと思いました。
組織として目指す所を決め、社内で再確認する大切さ
下の従業員は一つ上の立場で考え、上はルールにのっとり管理をする
根回しすることで、リーダー不在でも活動できる組織となる
やまと中央支部の例会・行事予定
