2024年10月3日投稿

参加された方の声

例会報告から学んだこと、感じたことなどを率直にお書きください。

働きやすい職場にするためには、配慮が必要でメンバーがわかり合える社風を作ることが必要

障害者雇用に関して、改めて認識を深めた

仕組み作り、環境作りが大切

失敗しても良い風土を作っている訳ではない。出来なかった時に一緒に考える風土。

先進的な会社だなというのと、合理的で先進的な考えを
みんな持っているのだと感じました。
待つは安心！心がけます

ひとり親など就労支援事業に携わっており、インクルーシブ雇用を実践されている会社が上手く回っている理由が簡潔に報告されていて大変勉強になりました

働きやすい職場作りのためにルールを決めて順する、させることが大事

社員の状況を知るためにもまずはコミュニケーション

特別扱いと配慮の違いを学んだ。
障がい者とひとくくりに言っても様々な方がおられるし、1つの個性として捉える考えも必要だと思った。

働きやすさについて、社長自身が思う働きやすさのおしつけではなく、社員の方と一緒に考えるのがとてもシンプルでいいと思いました。

障害者との向き合い方に悩んでおられる方の力になれるような事業を行うことが出来ればと思いました。

「仕事が遅い、仕事ができない(私の尺度で判断してしまっている点は反省です)」
社員がいた場合に「個性や多様性を尊重する」と口では言っていたが、その人達が
働きやすくなるための仕組みづくりに真剣に取り組んでいたかと問われるとNOであり、問題を先送りするような対応ばかりしていたと反省しています。
それは、「人の苦手を認める・カバーする＝自分やその人以外の人の負担になる」という意識がどこかにあり、出来るだけ避けたいものだと心の中では捉えていたからだと思います。

自分の価値観や尺度で考えるのではなく、仕組みなどを整えることで、その人にとっても、自分にとっても、会社にとっても、より良い結果を出すことができるのだと信じて、真剣に取り組んでいきたいと思います。

どんな職場と障害の有無に関わらず、働きづらさや働くにあたっての困難を抱えている人はいる。そこにお互い気がつこうとする場作りや、気付いて社内でルールを作ったり、配慮する仕組みを作ることが必要。その仕組み作りは結果全員の働きやすさに繋がる

働きやすいかどうかを従業員に聞いて1年ごとに制度の見直しをされているというのは、凄いと思いました。

就業規則の運用等をまたお聞きしたいと思いました

経営者としての「あり方」を学びました。
奥脇さんの基本理念「私たちと、私たちに関わる人たちが～」の「私たち」に誰を入れているのか。経営者としての器、あり方として自分自身の「私たち」に誰を入れているのかを考えさせられました。

働きづらさを抱える社員に対して配慮ができる企業と、できるシステムをすぐ構築できない企業の間には大きな壁があると感じました。

・人として接する
・ダメだった時のリカバリーが仕組化されている
　事象（失敗）が、なぜ起こったのかを一緒に考える！

奥脇氏のお話しを聞いて、職場の中で幸せを感じてもらうために、一緒に考え、一緒に作っていくという所が素晴らしいと思いました。

働きやすい職場をつくっていくのは、法制度や条件はもちろんだけど、難しいのは聞き出す仕組みやツールを整えることで、一人ひとりが生かされていく一歩なんだと学びました。あきらめずやり続ける、ステップUpをする。

障害のあるないに関わらず、働きやすい、どうしたら働けるのかを考える必要性を学びました。

害うんぬんではなく、苦手なことがあると捉えると、全ての職場に発生することだと思いました。働く人達の関係性をつくる（あくまで仕事における信頼関係）のヒントをいただいたのだと思います。

一人一人の話を聞くことの重要性を再認識した

働きづらさを抱える社員さんがいる時に、働きづらい状況を把握して、働きやすい状況にするかを考えることで、１つ１つの場面対応することが大事。その積み重ねで仕組化される。