会報誌インタビュー「VOICE・この人この声」では、「会員企業は辞書の1ページ」という同友会らしく会員の等身大の声をお伝えしています。

大和化学工業㈱　代表取締役社長　東田誠次氏　（やまと東支部長）

なぜ同友会に入会しましたか？

入会は2010 年だったと思います。その少し前の現会長の平山氏との社長面談時に、「 3 年以内に社長にしたいから、同友会に入って経営を学んで欲しい」と言われたのがきっかけ。その 2 年後の 2012 年 4 月に社長に就任しました。

ご自身が考える同友会の良いところ

一人親方から200 名の社員を抱える企業まで、規模も職種もバラバラですが、経営者層の集まりなので「こういう考え方があるのか」と、違った視点、違う見解が学べるところです。
また自分を見直す「反面教師」になるところ、雛形みたいに良い雛形、悪い雛形があって、良いところは取り入れ、悪いところはまねしたらあかんと気づきをもらえるところです。取り入れた良い雛形の一例は「向上心を忘れない」、「社員を大切にする」ところで、ここまで社員の事を考えているのか！と学ばせていただいたと思います。

自社と同友会の不離一体について

同友会の三つの目的を実践していると会社の質が上がってくる。それによって信用度も高まって、相乗効果で会社は良くなっています。売上はコロナで影響を受けるまで年々上がっていたし、社員の質も上がって「どこに出しても恥ずかしくない」くらいになってきたと考えています。
以前は出社してこない社員に悩むこともあったが、少しずつ減ってきた。 2 6 2 の法則で言えば、後ろの 2 にあたる社員がほとんどいないので、コロナ禍でも生き残ることができたと思っています。
次期を担う経営幹部にも「場数」を踏ませること、「指針セミナー」に継続して出席させることを通して伝えていっています。指針セミナーは、私が参加すると私の想いからずれて考えることができなくなるので、今期から私の参加は断念しました。経営計画も今までは私が発表していたが、来年からは社員全員で考えて作れるようにしています。指針書の 10 年ビジョンで 5 年前にあと「 10 年以内に社長を譲りたい」と発表しましたが、あと 2年で譲ることができるように権限移譲を進めています。