新卒求人情報：
株式会社ファーマシー木のうた

木のうたに入社し、問題意識を持ち続けることで人は育ち続けるということを学びました。問題意識とは危機感であり、不安感ではないということ。危機感とは、明確に会社（自身）の現状を把握したうえで、未来への展望を持ち、自分は今何をしなければいけないのかを自覚して手を打つ取組みの事をいいます。
ここで重要なのは、経営理念の共有なのですが、それだけでは真に世の中へのお役立ちができるチームになれません。そこには、本部スタッフや店長（リーダー）と店舗スタッフとの関係性、または店舗スタッフ同士の関係性も結果に表れる要素になります。店舗スタッフの未知なる能力をいかにして引き出すか、皆が色々なことにチャレンジでき、認めてもらえる“場” の提供を行えるか。心を広くもち、肯定的な理解を心がけることで人は育ち、前向きにいろいろなことがススムのです。
人が育ち続ける職場づくりとして、KINOUTA　NUTSひとりひとりが経営理念に沿って、もっと主体的に仕事へ取り組むことが求められています。自分で考えて（自分の考えをのせて）仕事をする。もっともっと相手の立場に立って、自ら行動できるようになれる社員が必要です。
上司・部下ではなく、人間同士としての深い信頼関係づくりも必要です。関係ができた分だけ迫る事ができるのです。「聞く」を「聴く」に変える意識をし、気持ちを聴きとるというスタンスも大切です。
スタッフ育成の基本は、①先ずやらせてみること、②結果をすぐに求めないこと、③そして失敗させる勇気、です。自分の考えや生き方を変えるのは、他人から注意された時ではなく自らが考え悩み、気づいた時だけだそうです。問題に対して主体的に関わっている限り、悩みや経験に何一つムダはありません。
これから働く皆さんは、上司やその後に部下を持つことにもなるでしょう。上司に対しての自己変革と、部下に対しての自己変革を行い、それぞれと人間同士としての深い信頼関係が築けるように努めてください。

◆自分の会社のユニークで好きなこと

一言でいうと、いろんな商品を取り扱っていることです。自然食品や玄米の量り売り、カードゲームなどのアナログゲームといったように他のドラッグストアではなかなか取り扱っていないような商品がたくさんあり、お客様からも「木のうたに来るといろんな商品があってワクワクする」といったお言葉をいただくことがあります。今まで興味のなかったものや知らなかったものもたくさんありましたが、その商品について勉強したり自分で調べているうちにだんだんと興味が出てきたり、好きになっていったりしていきました。木のうたで働いていなかったらきっと、このような商品に出会うことは少なかったと思います。

◆成長したこと

入社して最初のころは、出来そうにないことや苦手なことを「どうせ出来ないから」と避けていました。しかし、仕事などで嫌でもやらなければいけないことはたくさんあります。そうして自分なりに考え、時には誰かに相談してアドバイスをいただいたり、行動しているうちに、今まで自分が出来ないと思っていたことでも、失敗することもたくさんありましたが少しずつでも出来るようになっていきました。このように何事にもチャレンジすることで新たな自分に気づくこともあります。今では、出来そうにない・苦手だからやらないのではなくまずはチャレンジしてみることを心掛けるようにしています。また、元々人と接することがあまり得意ではなかったのですが、日々スタッフやお客様と接していく中で「紹介してくれた商品がよかった」と喜んでもらえたり、自分やスタッフがしたことに対して「ありがとう」と感謝されたりすることもありました。そうしていくうちに、人と接することが楽しくなり、仕事へのモチベーションにも繋がっています。これからもまだまだ学ぶべきことがたくさんあると思うので、常に学ぶ姿勢を保ち続け、日々成長できるようにしていきたいと思っています。