2025年4月　第39回　定時総会
時代を生き抜き、新しい価値を創ろう

同じマーケットがあり続けるとは限らない

人としての価値を高め続けていきたいと思いました。

情報を価値に変えること

経営者には貪欲に情報を得ようとする気持ちが大切だということ。

現状維持は衰退、自社の強みを考える、変化への対応

社員にこそSWAT分析とドメインの変更についての論議が必要と学んだ事

情報を得て売上にすることが大事。他者との差別化、事業ドメインの再検討、再構築。

3年後5年後先を考えた行動、これは
社長の仕事という事を聞き、同友会で
異業の会社の話を聞いて自社に活かしたい

計画を立てる

依存体質の企業はリスクがあると改めて実感しました。

気付きと仕組みが大事だなと思いました。

情報はお金にかえないといけない、尤も。

現状維持は衰退。変わっていかないといけない。

自社の強みをもっと深掘りする！

恥ずかしいから言わないは、変わらない選択。言って変わる選択をしよう。

知るだけ(インプット)でなく、お金に変える！シンプルかつ、その点が甘い自分が居たと痛切に感じたので、改めてやります！

変わるための投資。そのために情報を価値に変える。

計画と行動！

情報を価値変換する。変わろうと思って行動しないと変わらない。

情報を生かすというのは自分に足りていないところだと感じた。まずは分析をする、業界のことを調べようと思った。

お金だけが投資でない。人に投資する。

自身の事業ドメインを描き直そうと思いました。何のために大手製造業へのコンサルをやっているのか？高い視点で考えれば、事業領域が適切に広がるような予感がしています。

情報を価値に変える前に、さまざまな環境や自社の置かれている状況を把握し、自社の強みや弱みを見極めること、そして自社を取り巻く環境を俯瞰的に捉えることの重要性を強く感じました。

自社の今後について考えること

衰退している業界でも海外を考えれれば夢が大きく持てる（ドバイ進出の造園）

ドメインを固定しない、事業領域を拡大する

自社の強みを知る事は大事だが、いかに社員と共有できるのかが大事だなと思った

会社のあり方を考えられました。

全般にわたり、大変勉強になりました。ありがとうございました。

改めて事業ドメインを考える、整理と発信

責任からの創造力を発揮させること。危機感から、よりよい環境を作っていくということ。

人を生かす経営→その人の得意な部分を伸ばす
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会社に置き換えると、強みを生かす経営

事業ドメインをどのように変えていくかを考えなければならないが、そのための情報をいかに集めていかしていくかが大切

社長がいなくても会社が回るように出来ていないように思う。
社長不在でも回る会社に近づきたい

宇佐見さんが同友会に入会した年に自分が生まれた。年表と自分の年を照らし合わせて見られた。

情報の活用と収集、同友会の仲間に頼る。わからないことは、聞いてみる。

社員さんを巻き込んでやっているつもりだったが、やるべきことが出来ていなかった。
やり方を変えていかなければならない

やっぱり人が必要

未来のために必要な変革を、今のテーマにおいて投資している事

多角的経営の大事さ。動画配信は効果大

事業ドメイン
何故、同友会に入会するか→変わりたいから（とても大事なことです。）
ニーズ、増強、弱者の気持ち

環境適応の大切さ、変革していくことの必要性を学びました。