参加された方の声
例会報告から学んだこと、感じたことなどを率直にお書きください。
なぜ経営しているのかを、言葉にして、どんな方にも何度も伝えることで、自分におとしこめる。
指針セミナーがすごくいいことはわかった。
漠然とした会社、仕事では、続かない。明確な目的と目標が必要。
指針書の作成の意義
地域との関わりについて
自己満足の内容が大事
経営指針の大切さ
経営理念を従業員に浸透しないと会社は強くならないこと
経営指針書は磨くもの
経営する理由を改めて考える機会になった。
改めて、何故経営をしているのか？考えさせてもらえる機会となりました。
経営指針の重要性を改めて感じました
地域に貢献する事について全くその気がなかったところから毎週こども食堂を開催するに至った経緯がよかわかった
経営指針の重要性が大変分かりました。
継続することの大切さ
経営指針は絶対必要だと感じた！
書くことで目的地を明確にし、PDCAを回すことで目的地に一歩一歩近づいていけることを改めて感じました。
経営指針書を見せて頂きましたが、自分のしたいこと、社員さんや利用者さん、地域との関わりに対する脇坂さんの思いが強くこもったすごく素敵な指針書だと思いました。
また、社員さんが経営指針に深く関わっていることも率直にすごいと思いました。
脇坂さんが取り組まれた経営指針書作りの過程で苦労されたことや作られたことによる事業への影響や自身のブレない姿勢が勉強になりました。
理念の大切さ、成文化する事の大切さを学びました。
経営理念の必要性がよく分かった。
理念のアドバイスに関し、事業内容について詳しくないと、深くできないのではないか？と考え、迷っている。
成文化とPDCAの効果。繰り返しセミナーに参加する意義。脇坂さんの実践から、自社の事業が地域を巻き込んだ社会活動に発展していく様子に感服しました。
経営指針書の必要性、継続することの重要性を改めて実感させていただきました。
経営理念に触れる機会が増え他社さんはどのように作成されてるのか興味がありました。報告を聞くなかで苦労や良かった事など聞けて良かったです。
経営理念の必要性がよく分かった。
理念のアドバイスに関し、事業内容について詳しくないと深くできないのではないか？と考え、迷っている。
