紹介記事

会報誌インタビュー「VOICE・この人この声」では、「会員企業は辞書の1ページ」という同友会らしく会員の等身大の声をお伝えしています。

フジエダ珈琲㈱　代表取締役社長　藤枝一典氏　（やまと中央支部長／共育委員長）

同友会に入会してよかったことは？

同友会に入って良かったことは、社長と経営者の違いをきちんと教えてもらえること。多くのベテランから学べる環境は、他人を雇用しその生活を護るという責任に対して、諸先輩の姿や考え方に触れることで自分が育ててもらっているという感じです。あたかも家族経営での義理の父や母のような存在で、その背中に色んなことを感じ取らせてもらっています。

入会して変わったこと

当社は少し複雑な構造ではありますが、元々は家族経営でスタートしたもの。そこで先代から学ぶ内容だけでは、先代独自の意識が多くを占めてしまいます。そんな中、入会をきっかけに青年部会にも所属したことが大きな節目でした。がむしゃらでしたが、支えてくれる同世代の経営者たちとともに歩む過程で、幹事長の大役を申し付かったことも大きかったと思います。後々に本会で学んでいく自分の動きにおいても、この時に培ったものが非常に生きていると実感できる経験でした。

共育を意識して

経営指針の発表会を通じて、他社の代表者に自社を見てもらう機会も増えました。同友会に参加するようになってみて、自社では会社代表だけれども、同友会やほかの団体においては一構成員・社員の立場としての視点を持つことを意識するようになりました。現在所属している委員会の影響も大きいですね。共育委員会では、その刺激が今の自社内の「教育」と「共育」に大きく役立っていると自覚しています。かつては「社員にもっとこう動いてほしい」など、わがままとは違いますが自分の思い描くイメージをぶつけていたように思います。しかし同友会で他の経営者の指摘も受けながら成文化した指針書を読み返したときに、「人」という部分に社員の十人十色の意識を重ねることができました。それぞれの社員との距離を感じとることができるようになれば、自分の考えも少し変えることができるのかも。そう思い始めるようになっていきました。今は、自分も動くことで現場の何かを得ることができ、その何かをお客様だけではなく、社内の満足にもつなげることができるのではないかという思いで経営に取り組んでいます。

同友会との不離一体

役得とはよく言ったもので、同友会やいろいろな団体等で「役」を持つことは、自社内だけでは決して得られないものが得られます。同友会では自社社員数の 10 倍程度の人数の組織のまとめ役をすると自社の組織経営に生きるということもよく言われます。代表としての立ち位置と全体を見渡す目を養うことができ、組織の将来像をイメージしながら、それに合った役割とは何かを感じ取ることができるからです。社外の団体で何かをするのと、自社で何かをするのは同じことと思っています。「失敗」も含めてみんなと色んなチャレンジができる、地域の父さん母さんがそれを励ましたり見守ったり時に指摘してくれる。そんな場所があるということが、経営者にとってとても良いと感じています。