2025年12月　なら支部例会
経営の「しんどい」を「楽しい」に変える

採用と育成にフェーズがあると感じた

それぞれの課題解決は理念の浸透が不可欠

現状の経営のヒントになることがあり、考えるキッカケができた。

愚直に実行していく姿勢

決めたらすぐやる、なんでもやる、出来るまでやる！
採用はな何のためにするのか、気づかされました。

評価制度は、経営者がして欲しいことをベースで作り上げていく

未来のために頑張るのが、刺さりました。

起業したきっかけを、深く掘り下げ、それを実現する為に何をどうすれば良いのかを、時系列に計画する事の大切さを感じた。

採用について、社内で共有できていない事と、教育と辞めない仕組みや理念や方針の共有の大切さを感じました。

補足報告での共育が一番大事という部分と報告からリーダーは明確にかつ具体的に決める事、決めるプロセスは社員さんと一緒にやっていく

自社の管理・運営についての振り返りやモチベーションに繋がりました

縁満さんの経営理念について

場当たり的な採用ではなく、計画を立てて会社の経営を進める。
採用は、社員の人生に共に関わり、生活を保証する事だと再確認できました。

採用について、今、自分の身のまわりが大きく動いているので、刺さることが多かった。
「1人では成しえない成果を成し遂げるために」どうしても1人で走ってしまうので、考えさせられた

行動指針の作成、人材教(共)育、ビジョンの重要さを改めて認識できました。